時(shí)維五月，序?qū)僦傧摹?月8號，閩科企業(yè)2024年第二季度銷售會議在灣邊基地圓滿召開。陳炳鈿董事長主持銷售會議、銷售部林才經(jīng)理、蔣祖國經(jīng)理、陳志輝經(jīng)理、各大片區(qū)的銷售將帥們及公司各部門管理人員出席會議，陳炳鈿董事長全面復(fù)盤一季度工作，審視目標(biāo)，提煉經(jīng)驗(yàn)，逆勢而上，迸發(fā)出超強(qiáng)的態(tài)勢和活力！
本次大會不僅是一季度的復(fù)盤總結(jié)會，更是分析落地會，不僅對一季度工作開展作階段性總結(jié)，同時(shí)也對二季度工作重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃落實(shí)。陳董深入分析了2024年1-4月的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境以及市場環(huán)境，他指出，在當(dāng)今群狼共舞的時(shí)代，已進(jìn)入市場、生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、采購全面綜合競爭。剩下的8個(gè)月是實(shí)現(xiàn)2024年度業(yè)績突破的關(guān)鍵階段，公司各部門人員勢必凝心聚力、發(fā)揮平臺聚力、市場聚力和團(tuán)隊(duì)聚力，勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決完成公司安排的銷售目標(biāo)。
陳董認(rèn)為銷售人員要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識。一要加強(qiáng)服務(wù)，提升銷售服務(wù)水平和能力；二要把握客戶需求，快速有效全流程跟蹤解決；三要有效銷售，市場銜接業(yè)務(wù)要及時(shí)，提升效率。
陳董指出，一個(gè)企業(yè)沒有危機(jī)感，就會被行業(yè)淘汰，一個(gè)員工如果沒有危機(jī)感，就會被企業(yè)淘汰。轉(zhuǎn)變思想，樹立危機(jī)意識，對市場中的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的敏感度，尤其是銷售人員更要具備“居安思危，思而有備，有備無患”的思維，從外部環(huán)境、內(nèi)部條件、行業(yè)趨勢、市場趨勢等多維度做好應(yīng)對。同時(shí)陳董勉勵(lì)大家要自我賦能，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新，助力企業(yè)成長，鼓勵(lì)大家將任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作中的具體行動，助力賦能優(yōu)化工作持續(xù)落實(shí)。不要只是抱怨飼料業(yè)務(wù)難做，而是要學(xué)會好好修煉自己，修煉自己的市場分析能力，修煉與客戶的信任關(guān)系的建立，修煉自己對行業(yè)和公司產(chǎn)品知識的了解，修煉個(gè)人對養(yǎng)殖專業(yè)知識，疾病預(yù)防診治的深度，提高售后服務(wù)能力。
陳家祥教授妙語如珠，以思想之偉力，共享行業(yè)之發(fā)展，他給在會人員做了《漫說豬藍(lán)耳病和防控對策》的專題講座。他談到，資本介入生豬養(yǎng)殖形勢嚴(yán)峻，豬藍(lán)耳病則是疾病中制約降本增效的最大絆腳石，PRRSV的傳播途徑廣，免疫應(yīng)答反應(yīng)又相對特殊，疫苗的應(yīng)用存在很多尷尬問題，因此采取防控對策維穩(wěn)或凈化至關(guān)重要。只有減少豬病的發(fā)生，保持豬群的高度健康與穩(wěn)定，我們豬場的生產(chǎn)力才是一定意義上的新質(zhì)生產(chǎn)力。他希望銷售人員能夠通過這一專題講座學(xué)習(xí)，在銷售過程中把了解到的知識和解決方法傳遞給所有養(yǎng)殖客戶們，進(jìn)一步提高他們的養(yǎng)殖水平和防控意識。
要想有肉吃，必須做一只能行千里的“狼”，而不能只固守在一畝三分地里。閩科要用切實(shí)行動，做時(shí)代的企業(yè)，回應(yīng)時(shí)代的召喚，打造飼料領(lǐng)先品牌的企業(yè)與之匹配是要具備能力和使命感。能力要與品格配位，德才兼?zhèn)洳艜蛔鹬�；一個(gè)有使命感的人，生活和工作會充滿活力，伴隨他的將是永恒的能量。具備使命感的企業(yè)亦是如此，他會傳承著生生不息的力量！
征程萬里風(fēng)正勁，千鈞重任再奮蹄！閩科企業(yè)上下將同行同心、砥礪前行，轉(zhuǎn)變思想，自我賦能！只爭朝夕，不負(fù)韶華。奮發(fā)有為，合力精耕！面對新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新輝煌！
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